庫存是萬(wàn)惡之源！

對上弘焊接變位機企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，庫存是萬(wàn)惡之源，可以從顯性和隱性?xún)蓚€(gè)層次進(jìn)行理解。

首先是庫存的顯性之惡

有四個(gè)方面的內容:

▼ 一是庫存不能給企業(yè)帶來(lái)利潤。如果庫存商品不能銷(xiāo)售出去的話(huà)，就不能給企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)售收入，就不能產(chǎn)生企業(yè)運轉必要的現金流，更不能為企業(yè)帶來(lái)利潤……一句話(huà)，只要庫存不變成銷(xiāo)售，就不能給企業(yè)帶來(lái)任何好處。

▼ 二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險。庫存的商品，不僅因為市場(chǎng)變化以及設計變更等存在貶值的可能性，還可能因為管理的失誤等，存在損壞或者遺失的可能性?？梢?jiàn)，庫存會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

▼ 三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現金流。庫存占用了企業(yè)倉儲空間、占用了存儲貨架，庫存增加了倉儲員工的勞動(dòng)，增加了大量的搬運成本，庫存耗用了企業(yè)的資金，使企業(yè)的大量現金固化在庫存產(chǎn)品上。

▼ 四是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會(huì )。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動(dòng)力等企業(yè)資源，如果沒(méi)有庫存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng )造更好的收益，產(chǎn)生更好的效益。

undefined

其次是庫存的隱性之惡

也有兩個(gè)方面的內容:

▼ 庫存的存在，除了增加保管及搬運工作量之外，還會(huì )使庫存數據的管理變得復雜，增加工作量和工作難度。會(huì )給采購、生產(chǎn)計劃以及調度工作增加難度。還會(huì )增加解決問(wèn)題中原因分析的難度。

▼ 庫存的存在，會(huì )助長(cháng)相關(guān)部門(mén)的工作惰性，失去緊迫感，進(jìn)而全面消損企業(yè)內各系統的快速反應能力。遇到供應商交貨拖延，采購部門(mén)會(huì )以為，問(wèn)題不大，倉庫里應該還有庫存。遇到設備或產(chǎn)線(xiàn)停機停線(xiàn)，設備管理部門(mén)可以不慌不忙，他們知道通道上有很多庫存可以應急。工藝出了問(wèn)題，技術(shù)部門(mén)也可以慢條斯理，因為他們也清楚，有不少中間庫存可以緩沖。遇到生產(chǎn)不能及時(shí)完成計劃，生產(chǎn)部門(mén)會(huì )以為，問(wèn)題不大，應該還有庫存。這種庫存的緩沖作用甚至可以影響到人事等間接部門(mén)的工作態(tài)度。

總之，因為庫存的存在，人們總以為有一個(gè)可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來(lái)“從容不迫”，沒(méi)有了緊迫感。也就是說(shuō)，因為庫存的掩護作用，交貨延遲、停機停線(xiàn)、工藝不良以及計劃拖延等等問(wèn)題，都可以在水面下生生不息。即便問(wèn)題被領(lǐng)導發(fā)現，也因為原因分析難度大，說(shuō)不清楚是誰(shuí)的責任而不了了之。

相反，假定通過(guò)縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達成減少各環(huán)節庫存的目標之后，情況又會(huì )怎樣呢？顯而易見(jiàn)，各相關(guān)部門(mén)知道，因為沒(méi)有或少有庫存的緩沖，如果自身工作節奏跟不上，就會(huì )造成全局性的影響，責任重大，務(wù)必時(shí)刻保持警覺(jué)，訓練自己快速反應能力。

所以，我們常?？吹降那闆r是，庫存多的企業(yè)反而常常延遲客戶(hù)訂單交付，而通過(guò)縮短生產(chǎn)和工作周期改善，達成減少各環(huán)節庫存之后的企業(yè)，客戶(hù)訂單交付通常做得更好，就是這個(gè)道理。

                                        包裝的變位機

如果您對以上焊接變位機設備感興趣或有疑問(wèn)，可以點(diǎn)擊上弘官網(wǎng)的在線(xiàn)客服，或者撥打咨詢(xún)電話(huà)：053168809680。濟南上弘——您全程貼心的采購顧問(wèn)。

----責任編輯：上弘機電03-采購顧問(wèn)

版權所有http://www.heykicks.com     轉載注明出處