銷(xiāo)售焊接變位機的時(shí)候  沒(méi)有質(zhì)量的數量毫無(wú)意義！

上弘焊接變位機廠(chǎng)家同意德國人對質(zhì)量的理解，精簡(jiǎn)、恰中要害！

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從哲學(xué)上，德國人這樣來(lái)談質(zhì)量問(wèn)題：“沒(méi)有質(zhì)量的數量毫無(wú)意義，唯有以質(zhì)量為基礎的數量才構成真正意義上的數量。”

因此德意志人在一切領(lǐng)域中奉行的原則就是：“要么最好，要么沒(méi)有。”

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從生產(chǎn)理論上，德國人認為：“靠檢查來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量并不是最好的途徑，因為檢查本身不會(huì )改變產(chǎn)品質(zhì)量。只有搞好設計和制造這兩大環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。質(zhì)量是掌握在廣大職工手中的，質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于設計水平和制造工藝，也就是說(shuō)，產(chǎn)品制造本身的質(zhì)量才是產(chǎn)品質(zhì)量的根本要素”

國際上的質(zhì)量的發(fā)展的四個(gè)階段：

（1）質(zhì)量是檢查出來(lái)的，典型企業(yè)：1913年福特汽車(chē)的大批量生產(chǎn)；

（2）質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，典型企業(yè)：1960年代的豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)；

（3）質(zhì)量是設計出來(lái)的，典型企業(yè)：1990年代的GE公司的六西格瑪設計；

（4）質(zhì)量是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，典型企業(yè)：2000年代的蘋(píng)果公司的智能手機。

環(huán)縫焊接變位機

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在具體的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，德意志人牢牢堅持這“四項基本原則”：

精準的計量；

精良的設備；

優(yōu)秀的人才；

標準化生產(chǎn)。

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